사람을 위한, 다음커뮤니케이션 GMC(제주)의 근무환경

지난 금요일에 다음의 제주 오피스라고 할 수 있는 글로벌미디어센터(GMC, Global Media Center)에 다녀 왔습니다. 서비스 기획/개발의 핵심 인력들이라고 할 수 있는 PL, PM급들을 대상으로 IT 프로젝트 매니지먼트에 대한 강의가 있었기 때문입니다.
 
저의 IT 프로젝트 매니지먼트 강의는 도구(Tool), 프로세스(Process), 사람(People)의 세가지 부분으로 구성되어 있는데 내용이 워낙 방대하기 때문에 1일로 압축해서 강의하기에는 아쉬운 점이 많이 있었습니다. 강의 내용 중 ‘사람’에 대한 부분은 제가 특히 강조하는 내용이며, 제 개인 블로그인 피플웨어(Peopleware)에서도 주로 다루는 주제입니다.

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초일류 기업이 갖추어야 할 제1조건은 근무환경

관련 글: [AngelBeat 블로그] 구글 본사 사옥 
 
역시 초일류 기업의 제1조건은, 초일류 직원을 유치하고 유지할만한 인프라(근무환경)을 갖추는 것이 아닐까요? 그렇지 않은 상태에서 어떻게 초일류 직원을 가질 수 있을까요?
 
여러분이 익히 알고 계신 국내의 많은 대기업들이 글로벌 기업, 초일류 기업, 핵심 인재 운운하면서 공공연하게 “우리 회사는 인재를 가장 중시한다”고 홍보하며 직원을 뽑고 기존 직원들에게 각성을 촉구하기도 합니다.
 
그런데 인재 중시를 강조하면서 실제로 인재에게 해주는 것은 거의 없습니다. 언론에 가끔 나는 그런 혜택은 과장되었거나 극소수에 불과하답니다.

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자유와 재미. 제2회 IT 난상토론회 후기

온라인만으로는 부족합니다. 오프라인 만남이 우리를 더욱 가깝게 합니다.
 
비 오는 흐린 날씨에도 불구하고, 60명이 넘는 분들이 참석하셔서 제1회 행사 때보다 더 의미 있고 더 즐거운 시간을 보냈습니다.
 
사실 이번 행사는 저와 네오비스가 미국에 출장을 가 있는 동안 새벽에 호텔방에서 작업을 해서 오픈을 했습니다. 그런데 하루도 안돼 신청자가 다 찰 정도로 인기가 좋아서 한편으로는 기뻤고 한편으로는 더 많은 분들께 기회를 못 드려 안타깝게 생각을 했던 기억이 납니다.
 
한때 대기자분들이 50명이 넘게 등록되어 있어서 걱정을 했는데, 다행스럽게도(?) 초기에 신청하신 분들 중 1/3 이상이 취소를 해서 대기하시던 분들께서 대거 참여할 수 있게 되었습니다. (등록 취소하면 자동으로 대기자가 상승하는 저희 시스템 괜찮죠? ^^) 

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제2회 IT 난상토론회 오세요~ (블로그와 지식근로자)

드디어 두 번째 난상토론회 공지를 하게 되었습니다. 일시는 3월 24일(토) 오후 2시입니다. 자세한 내용은 “제2회 IT 난상토론회 참가신청” 페이지를 봐주십시오.

특히 블로그 토론 세션에서는 최근 선보여 이슈가 된 일명 마이크로블로그 서비스인 미투데이, 플레이톡 등에 대해서도 토론하면 좋을 거 같습니다.
  
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